2016年4月27日，由中国商业联合会洗染专业委员会主办、南京洗染行业协会和江苏爱心企业服务有限公司协办的“2016中国公用纺织品洗涤高峰论坛”正式开始。在上一期报道中详细地讲解了9位来自中国、德国、美国以及日本的行业专家学者所演讲的主题，今天我们将带大家了解下行业中各位大佬的高端对话，看看他们的所想所看是怎样的。

　　一、高端对话——公用纺织品洗涤

　　主持人：朱丽筠（福奈特总经理）

　　嘉宾：潘福增（北京洗染行业协会会长）

　　戴  杰（上海洗染行业协会会长）

　　施剑荣（广州洗衣洗涤协会秘书长）

　　詹亚平（昆明天天总经理）

　　在对话开始前，主持人给大家放了焦点访谈曾经播出的白床单背后的“黑猛料”视频，这段视频曝光了酒店公共纺织品和医用公共纺织品的洗涤黑幕。

　　问题1：公共纺织品洗涤厂遇到不规范竞争时要如何面对？

　　施剑荣：首先我们要与不正规企业划清界限，其次要把我们的强项亮点尽可能的展现给客户，如产品质量、企业规模等方面。广东会员签署了诚信经营承诺书，所以避免了许多问题出现，同时也规范了企业自身发展。

　　詹亚平：洗涤乱象普遍存在，首先要做的是修炼好内功，正所谓打铁还需自身硬。建议我们业内的企业把自己的公司做好，符合国家和行业法规的要求。

　　问题2：我们企业是如何做战略规划的？尤其是现在各个行业不景气的情况下。

　　潘福增：把自己的特点认清，根据自身去做一些战略调整，其实困难也是个发展的好机会。

　　戴  杰：要看好政策环境，同时上洗衣龙可能是很多企业的纠结点，但是对你的产品质量也会有一个很好的提升，同时对于成本控制也相对较好。

　　问题3：洗衣龙使用中遇到的问题怎么解决？

　　詹亚平：最头疼的是维修问题，售后方面的技术支持很重要，所以在购买洗衣龙时对于这一点要考察清楚，否则会耽误生产进度。

　　施剑荣：我用洗衣龙也有10年的时间了，首先我们要考虑自己的市场有没有这个量供得起这个洗衣龙正常运转起来，再有就是管理要做好，管理好了才能出效益，并不是设备好就能出效益的。

　　问题4：我们有什么关键词可以送给在场的各位呢？

　　潘福增：“坚持、专业、担当”

　　戴  杰：“共享”

　　施剑荣：“讲科学、懂管理、抓细节”

　　詹亚平：“坚持、坚守、共赢”，洗涤是一个事业，也是一个朝阳行业，因此我们要坚持和坚守，我认为共赢将会消灭所有竞争。

　　二、高端对话——医用纺织品洗涤

　　主持人：汪学仁（中商联洗染专家委主任）

　　嘉宾：尤建华（江苏爱心创始人）

　　乐  炜（上海景禧副总经理）

　　荣  缨（艺康中国）

　　范孟轩（广州现代健总经理）

　　同样在对话开始前，主持人也给大家播放了一段视频，该视频主要内容为香港玛丽医院致命事件，玛丽医院早前在6名病人的化验样本中发现毛霉菌，当中两人死亡，怀疑恶菌源头或来自深湾洗衣场。事后调查显示，上述猜测属实，一度将医疗洗涤推向了舆论风口。

　　问题1：如何预防医用产品的交叉感染？

　　尤建华：要意识到欧洲杯靠谱买球app，按照规范有病原感染的医疗织物是不能随普通织物拿到工厂洗涤的，运输过程中有着严格的规范，来了之后要做好妥善管理。

　　乐  炜：建立监测点，凡是有感染的布草要独立操作，包括洗涤和运输以及消毒等环节。

　　范孟轩：我们提倡“专人专区、专物专用”，尽可能的减少交叉感染的几率。

　　问题2：成本控制是如何做的？

　　尤建华：也没什么秘密，管理上要让员工自觉自律从而提高效率，另外热源要用电厂的，这样不仅可以降低成本同时使用起来也是极为安全的，化疗成本要控制在5%以内（不过目前国内能够做的极少，甚至是没有），使用洗衣龙可节水节电。

　　乐  炜：洗涤和租赁一起做，在拜访客户的时候我们清楚的意识到我们是做洗涤服务的，目前医院被服已经社会化，洗涤市场足够大，而租赁模式从长远看本身就是节省成本的。

　　荣  缨：我是个做化料的，从化料角度来讲在日本化料成本控制在3%，澳门控制在3%-5%，中国市场则要比这些高出很多，因此我们还有许多需要改进（但中国国情与海外有着本质的不同，因此从化料方面我们要客观的看待这个问题）